Clicky

Ako vypracovať Akčný plán pre zavedenie zmien ISO 9001:2015?

Po vypracovaní Rozdielovej analýzy voči súčasnému stavu Vášho systému manažérstva je ďalším krokom vypracovanie Akčného plánu pre zavedenie zmien podľa normy ISO 9001:2015.

iso-9001-2015-akcny-plan

AKČNÝ PLÁN PRE ZAVEDENIE ZMIEN ISO 9001:2015

Čo je to akčný plán?

  • Plán úloh a zdrojov pre zavedenie zmien a nových požiadaviek normy ISO/DIS 9001 ISO 9001:2015 do súčasného systému manažérstva kvality.
  • Základný nástroj pre efektívne riadenie úloh súvisiacich s prechodom na novú normu ISO/DIS 9001 ISO 9001:2015.

Prečo sa vypracováva akčný plán?

  • Aby ste vedeli čo, kto, prečo, kedy a ako musíte urobiť v súvislosti so závermi z rozdielovej analýzy.
  • Aby ste vedeli naplánovať a zabezpečiť zdroje potrebné pre realizovanie úloh súvisiacich s prechodom na novú normu.
  • Aby ste vedeli riadiť a kontrolovať realizáciu úloh súvisiacich s prechodom na novú normu.

Kto vypracováva akčný plán?

  • Ak sa rozhodnete, že prechod budete realizovať interne – predstaviteľ manažmentu, manažér kvality, projektový manažér (ak sa rozhodnete prechod na novú normu realizovať ako interný projekt).
  • Ak sa rozhodnete, že prechod budete realizovať externe – konzultačná a poradenská spoločnosť zameraná na systémy manažérstva.

Kedy treba vypracovať akčný plán?

  • Po realizácii rozdielovej analýzy a identifikovaní rozdielov medzi súčasným a cieľovým stavom vášho systému manažérstva kvality.
  • Pred realizáciou úloh súvisiacich s prechodom na novú revidovanú normu.

Ako vypracovať akčný plán?

  • Použite výsledky z rozdielovej analýzy.
  • Navrhnite merateľné ciele, úlohy a konkrétne výstupy súvisiace so zavedením zmien a nových požiadaviek revidovanej normy.
  • Určite zdroje potrebné pre realizáciu cieľov, úloh a vypracovanie výstupov (ľudia, kapacity, infraštruktúra, atď.)
  • Vypracujte časový harmonogram a určite konkrétne zodpovednosti a právomoci (vlastníkov cieľov a úloh).
  • Identifikujte a analyzujte riziká, stanovte protirizikové opatrenia.
  • Navrhnite spôsob riadenia a kontroly plnenia cieľov a úloh.
  • Vypracujte dokument „Akčný plán“ pre zavedenie zmien a požiadaviek revidovanej normy.
  • Nezabudnite dať plán schváliť a zabezpečiť jeho komunikáciu s dotknutými ľuďmi.

Príprava a realizácia rozdielovej analýzy, spracovane výsledkov a vypracovanie kvalitného akčného plánu vám zaberie 4 – 8 týždňov podľa aktuálneho stavu vášho systému manažérstva kvality a schopností ľudí, ktorí budú analýzu vykonávať a spracovávať akčný plán.

Preto nečakajte na poslednú chvíľu a začniteteraz v predstihu.


Akadémia9001

Mohlo by vás ešte zaujímať:

Ako vám vieme pomôcť?

  • Vyberte si z nášho balíka služieb pre zavedenie požiadaviek revidovaných noriem a certifikáciu tu:

 

Vladimíra Duníková

Vladimíra Duníková

Spoluzakladateľka ACCIA Consulting. Certifikovaná procesná manažérka. Má dlhoročné skúsenosti ako konzultantka a manažérka projektov v oblasti procesného manažmentu (BPM). Špecializuje sa na systémy manažérstva, procesné riadenie, riadenie ľudí a rizík.

Komentáre

    Pridať komentár

    * Nezapomeňte na povinné pole.