Súvislosti organizácie je nová požiadavka normy ISO 9001:2015, v rámci ktorej organizácia musí určiť vplyvy a požiadavky, ktoré môžu ovplyvniť schopnosť jej systému manažérstva dosahovať zamýšľané výstupy a výsledky …
Norma ISO 9001:2015 bola publikovaná 23.09.2015. Po jej publikovaní sa objavujú otázky súvisiace s prechodným obdobím. Odpovede na najčastejšie z nich vám prinášame v tomto príspevku.
Štyria experti, ktorí sa podieľali na revízií normy ISO 9001, hovorili v živom vysielaní o norme ISO 9001:2015, ktorá bude publikovaná v septembri 2015.
Proces revízie normy ISO 9001 je vo finálnej fáze. Vydanie normy ISO 9001:2015 je plánované v septembri 2015. Už dnes však vieme, na základe finálneho návrhu normy ISO/FDIS 9001:2015, aký bude nový obsah normy.
Medzinárodné akreditačné fórum (IAF – International Accreditation Forum) v spolupráci s pracovnou skupinou ISO/TC 176/SC 2/WG 23 vydalo v januári 2015 informatívny dokument, ktorý zahŕňa odporúčania pre prechod z normy ISO 9001:2008 na normu ISO 9001:2015. Odporúčania sa týkajú všetkých zainteresovaných strán, ktoré budú dotknuté revíziou normy ISO 9001:2015.
S blížiacom sa termínom vydania normy ISO 9001:2015 sú stále aktuálnejšie otázky o tom, čo zostáva ešte urobiť v rámci prípravy normy ISO 9001:2015 a kedy bude norma vydaná.
S blížiacim sa koncom roka je zvykom bilancovať, čo sa udialo v priebehu roka a pripraviť sa na budúci rok. V tomto príspevku sa pozrieme na to, ako postupovala príprava normy ISO 9001:2015 v priebehu roka 2014 a čo sa pripravuje na rok 2015.
Čo nás čaká do roku 2052? Podľa profesora Jørgena Randersa, celkom dosť významné zmeny.
Prvým krokom k zavedeniu normy ISO 9001:2015 je identifikovanie rozdielov voči súčasnému stavu Vášho systému manažérstva. Nástroj, ktorý Vám v tom pomôže, je rozdielová (GAP) analýza. ROZDIELOVÁ (GAP) ANALÝZA SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA KVALITY Čo je rozdielová analýza? Porovnanie súčasného stavu systému manažérstva kvality s požiadavkami ISO/DIS 9001:2015 ISO 9001:2015 a identifikovanie rozdielov (medzier – GAP) medzi...
